贵州遵义市局（公司）物流中心：分进合击，配件费用“瘦身”

阿烟 • 2024年07月10日 20:52 • 香烟资讯

为实现备品备件领域降本增效，贵州省遵义市烟草专卖局（公司）物流中心信息技术部分进合击，指定专人跑腿、比较、监督，有效实现备品备件费用“瘦身”，每年节约费用15~20万元。

两个原则求底价。信息技术部打破以往原厂原修、备件原厂购进的惯例，在满足备品备件性能和安全生产要求的基础上，坚持性价比优先原则，线上线下渠道互补，广泛开拓供应商名单。对原设备生产厂家和新供应商一视同仁，同一备件按性价比择优选购。兼顾底价原则弥补性价比缺陷，尤其是对更新换代快的电子产品，在确保性能要求的前提下货比三家、确定底价，紧握底价购进备品备件，一般备件降价50%以上，贴标机打印头降低价格69%，机器人碳纤维手臂杆降低97%以上，机器人弹簧降低99%以上。

持续创新解难题。物流中心的仓储分拣设备运行了十多年，升级换代配件众多，但设备停产者为数不少。此外，很多进口电子产品可谓一件难求。打铁必须自身硬，创新创造势在必行。信息技术部坚持有则备之、无则修之，无法修复的寻找替代品，无法替代的就升级工艺；变大修大换为小修小换、精修微修，废旧配件拆解取其精华、分类存放，最大限度修旧利废。同时，他们重视收集本地相关资源，必要时实行备品备件制造本地化、加工本地化、购买本地化，缓解燃眉之急的同时，费用大幅降低，过程中还会擦出创新的火花。

层层监督除水分。划分备品备件等级，确定采购、库存数量，规范采购流程，厘清职责、权限，自下而上层层把关。入库验收，备件采购、备件管理、综合监察“三司会审”，将入库图片、型号、数量等上传至工作群；规范在库存放，按时盘存、按时通风、按时处置废件；交旧领新，先进先出，明确公开配件去向。完善监管规程，堵塞监管漏洞，去除价格水分，预防有形磨损，减少无形损耗。

携手共进建平台。在上级统筹协调下，与省内兄弟单位共同搭建数字化平台，构建备品备件信息库，录入备品备件基础信息，包括图片、尺寸、价格、供应商名称、使用位置、使用情况、库存量、出入库时间，以及应急办法、替代方法、维修经验教训等，与兄弟单位互通有无、调节余缺、资源共享。平台运行至今，统计借调出应急件4次，在与人方便的同时，还收获了大量维修经验和价格信息。相信不久的将来，该平台在保障设备运行、降低生产风险、节约备品备件费用等方面将大有作为。

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