杨雪蓉的“QC哲学”：问题即机会

遥遥 • 2025年04月07日 08:44 • 香烟资讯

在云南中烟红塔集团玉溪卷烟厂，设备管理员杨雪蓉被同事们亲切地称为“设备翻译官”。这位扎根生产一线、默默耕耘的质量管理先锋，总能在设备轰鸣声中捕捉到“改进密码”。

破茧：从操作者到破题者的蜕变

2012年春天，在工厂卷包二车间的ZJ17设备旁，操作工杨雪蓉第一次捧起QC手册。“当时觉得这些流程图就像天书。”回忆起初识QC的困惑，她这样形容。连续两年的厂级评选失利没有让她却步，笔记本上密密麻麻的批注见证着她的成长。直到工厂一位导师点醒，“QC不是照本宣科，而是创新思考”，她才真正领悟到质量管理的真谛。

杨雪蓉的“QC哲学”：问题即机会

图为杨雪蓉在进行设备问题诊断。付贵兰摄

2014年盛夏，面对设备出口产品反复夹塞的难题，杨雪蓉与修理工李晓毅组成攻关小组。他们用QC的“显微镜”解析每个机械动作，最终在毫厘的偏差中锁定症结。当设备重新流畅运转时，她完成了从操作执行者到问题解决者的蜕变。

深耕：六年磨一剑的质量“长征”

随着QC活动的不断推进，杨雪蓉也愈发成熟。她参与创立的“先锋QC小组”，将生产一线的痛点转化为攻关课题，在设备维修、运行效率提升的战场上展开“持久战”。

面对PROTOS2-2设备效率低下的行业难题，这支团队展现出惊人的专注力：从控制梗签含丝率到解决水松纸断纸问题，每年攻克一个关键指标。六年间积累的千余组实验数据，最终换来了设备综合效率的整体提升，为行业同类设备的改进与优化提供了宝贵经验。“我们不是在维修设备，而是在与设备进行专业对话。”杨雪蓉这样描述她的工作。

杨雪蓉的“QC哲学”：问题即机会