物流周综：持续筑牢安全防线，扎实建设智慧物流，不断推动管理创新

聚焦物流领域，一览新鲜资讯。

近期烟草物流有哪些值得关注的新闻？

跟小编一起看看吧~

持续筑牢安全防线

河北保定市局（公司）扎实做好当前安全生产工作

为有力推进安全生产管理常态化、规范化发展，近日，河北省保定市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心明确“三到位”要求，扎实做好当前安全生产工作。

加强提醒，确保思想认识到位。充分利用LED大屏幕、安全文化长廊、企业微信公众号等发布风险提示，聚焦重点场所区域和重点人员，加大学习培训力度，提高全员岗位履职能力，全力防范化解各类安全风险。

强化管理，确保安全巡查到位。加大园区安全巡查力度，尤其加强对卷烟发货区、仓储作业区、分拣作业现场、水源热泵房、报警阀间等重点区域的安全巡查，发现不安全因素及时排除和处理。

严阵以待，确保应急救援到位。充分发挥微型消防站的指挥调度作用，备足备齐专用应急物品，提高全体人员快速到场、及时应对、高效处置的能力，确保遇到突发事件在第一时间作出快速处置。

（田明英）

河南郑州市局（公司）推进安全生产治本攻坚三年行动

近期，河南省郑州市烟草专卖局（公司）物流中心加强系统谋划，坚持综合施策，全面推进安全生产治本攻坚三年行动。

推行管理网格化，健全责任落实机制。依据部门职能和场所分布，将物流园区划为若干网格，明确管理部门，确保边界清晰、不留盲区，着力解决责任悬空和管理漏洞，构建横向到边的安全管理网格体系。

推动除患常态化，健全自查自改机制。建立部门每日自查、安全部门每周检查、重要节点综合检查的工作机制，全面检验安全管理状况。建立隐患整改监督台账，确保隐患问题精准处置、闭环整改。

推进安全智慧化，健全综合防控机制。统筹谋划实施智慧安全建设，有效整合消防、安防、视频、交通、电气、特种设备等物联设施设备。突出数据信息集中展示和异常信息流程化处置，着力提升安全监督管控质效。加快推进车载动态监控应用，加强远程监测、自动监测和紧急避险，防范化解交通安全风险。

深化安全标准化，巩固达标创建成果。围绕作业现场、设备、岗位，深入开展现场对标和岗位达标，持之以恒推进岗位操作行为规范化、设备设施本质安全化、作业环境器具定制化，提高安全标准化管理水平，促进安全生产形势持续稳定向好。

（马卫东）

扎实建设智慧物流

安徽中烟合肥卷烟厂以智能化手段开展原料精益化养护

近年来，安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂全力打造高质量物流信息化平台，提升原料养护精益化水平。图为物流养护员王睿利用手持终端设备，通过一键扫描、快捷录入等方式，将原料养护等级、养护质量等关键信息实时传输至原料仓储管控平台，以系统分析实施精准养护。

（杜红萍摄）

广西梧州市局（公司）“智慧烟柜”项目上线试运行

近日，广西壮族自治区梧州市烟草专卖局（公司）“智慧烟柜”项目在梧州苍梧、藤县和岑溪三个县试运行，有效打通了配送“最后一公里”。

“智慧烟柜”采用最新物联网技术，零售客户只需通过人脸识别或输入验证码进行简单操作，即可完成取件过程，打破了传统卷烟配送时间和空间的限制，为零售客户带来更为便捷、快速和灵活的取货体验，解决了偏远村屯卷烟零售客户的送货难题。

（汪松青）

不断推动管理创新

安徽宣城市局（公司）“三个一”提升精益物流评价水平

为提升全要素精益物流评价水平，近日，安徽省宣城市烟草专卖局（公司）物流中心扎实开展“三个一”工作，确保精益物流评价取得新成效。

一份自评报告摸清问题现状。对照安徽省烟草专卖局（公司）全要素精益物流评价标准中的每一项要素开展自评，测算总体得分并形成自评报告，通过全面、客观地审视当前工作，及时了解自身的优势和不足，深入分析制约原因，找出重点领域和关键环节的突出问题，制定改进的可行性措施。

一张责任清单明确提升目标。建立目标提升台账，明确各要素需要达到的评级和责任部门，通过实行销账管理，对按时保质完成的目标任务及时销账，做到目标完成一个，销号一个；归口部门综合部建立评价材料清单，做好各类资料的收集整理，保证记录齐全，有据可依。

一个10S现场提升管理质效。各部门围绕责任区域开展10S现场管理提升活动，通过看板管理、定点摄影等方法积极打造干净整洁、安全健康的工作环境；10S评价小组对照《物流中心10S现场管理评价标准》开展检查评价，通报问题、督促整改，促进现场管理工作提质增效。

（孙佳）

江西鹰潭市局（公司）创新推动物流控本增效

近年来，江西省鹰潭市烟草专卖局（公司）物流中心通过技术创新和人才培养等措施，实现降本增效。

在技术创新方面，该中心深入挖掘内部潜力，推动成本优化。他们贯彻精益管理思想，鼓励员工从细节入手，共同推动降本增效。针对卷烟重包问题进行智能化改造，员工通过增设缺膜报警电路和利用PLC触摸屏实现可视化监控，成功实现了零重包，将分拣效率从原来的6000条/小时提升至6138条/小时。通过塑膜打孔等创新技术，实现了塑膜材料的节约与环保效益的双重提升。中心全体员工将节能降耗贯穿于工作各个环节，从大处着眼，小处着手，共同营造降本增效的良好氛围。

人才培养是物流中心降本增效的重要方向。他们积极组织新系统学习，邀请专业人士授课，确保员工能够熟练掌握最新的物流管理系统和技术，使员工们能更好地应对工作中的挑战，减少操作失误和资源浪费，从而实现降本增效。同时定期举办分拣技能比武大赛，员工们相互学习、切磋技艺，促进团队协作，提升分拣速度和准确度。鼓励员工参与全国烟草物流培训，考取烟草物流师职业资格证书，不断挖掘和培养高质量物流人才，为降本增效提供有力的人才保障。

（周旋）

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