## 江苏烟草网上订货平台“好梦难成”:从“数字化转型”到“现实困境”
近年来,烟草行业数字化转型成为热门话题。在江苏,省烟草专卖局也积极推动线上平台建设,旨在提升烟草供应链效率,为广大烟草零售客户提供更加便捷的订货体验。然而,近日,江苏烟草网上订货平台“好梦难成”的消息不胫而走,引发业内关注。
据了解,该平台上线后,不少零售客户反映使用体验不尽如人意。“化名”,一位拥有多年烟草零售经验的店主表示:“平台操作繁琐,功能不够完善,很多功能实际使用中并不实用。比如,平台上经常出现商品信息错误,库存信息不准确,导致我订不到需要的烟草。”
此外,平台还存在物流配送不及时、售后服务不到位等问题。“化名”,另一位零售客户表示:“我订货后,经常出现延迟配送的情况,有时甚至要等上好几天才能收到货。遇到问题联系客服,也总是很难得到解决。”
平台的种种问题导致不少零售客户选择放弃使用,转而回归传统订货方式。“化名”,一位烟草批发商坦言:“现在很多零售客户都不愿意用平台订货了,他们觉得传统方式更靠谱、更便捷。”
平台“好梦难成”的背后,折射出烟草行业数字化转型过程中存在的诸多问题:
首先,缺乏统一的数字化战略和规划。一些烟草企业在推进数字化转型时,缺乏整体的战略规划,导致各个系统之间缺乏协同,信息孤岛现象严重。
其次,缺乏专业的人才队伍。数字化转型需要专业的人才队伍,而烟草行业长期以来缺乏这方面的积累,人才储备不足,导致项目实施缺乏专业指导和保障。
再次,缺乏与用户需求相匹配的平台设计。一些烟草企业在平台设计过程中,没有充分考虑用户的实际需求,导致平台功能不实用,用户体验差。
最后,缺乏完善的运营机制和服务体系。平台上线后,缺乏完善的运营机制和服务体系,导致平台运行效率低下,服务质量难以保证。
江苏烟草网上订货平台“好梦难成”,并非个例。近些年来,烟草行业数字化转型面临着诸多挑战,需要认真反思和改进。
未来,烟草行业数字化转型需要从以下几个方面入手:
一是加强顶层设计,制定统一的数字化战略和规划。要将数字化转型纳入企业发展战略,制定明确的目标和路径,统筹推进各个系统建设,避免信息孤岛的出现。
二是加强人才队伍建设。要积极引进和培养数字化人才,建立一支高素质的数字化团队,为数字化转型提供人才保障。
三是加强用户需求调研,打造用户体验良好的平台。要充分了解用户的实际需求,将用户体验放在首位,设计功能实用、操作便捷的平台。
四是加强平台运营管理,完善服务体系。要建立完善的平台运营机制和服务体系,保证平台高效运行,为用户提供优质服务。
数字化转型是烟草行业发展的重要方向,需要长期坚持,不断探索和创新。相信通过不断努力,烟草行业数字化转型之路一定会越走越宽,最终实现“好梦成真”。
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